DLY では、毎日の勤務日は作業現場でのコミュニケーションから始まります。当社の毎日の生産会議では、チームメンバーが集まり、安全要件を検討し、生産の優先順位を確認し、特に注意が必要な品質点を明確にします。
これらの簡単な会議は、生産計画と各ステーションで実行される作業を結び付けます。業務を開始する前に重要な情報を共有することで、チームは潜在的な問題を早期に特定し、顧客とプロセスの要件を一貫して理解してその日のタスクに取り組むことができます。
安全が第一
各会議の最優先事項は安全な運営です。監督者は、特に圧延装置、研削盤、旋盤、研磨装置を操作するとき、または長くて重いワークピースを扱うとき、その日の作業に関連する手順を従業員に思い出させます。
生産タスクに通常とは異なるワークピース、異なるセットアップ、または特別な処理要件が含まれる場合、処理を開始する前に関連する注意事項を伝えることができます。これにより、従業員が正しく準備できるようになり、作業現場で回避可能なリスクが軽減されます。
その日の生産タスクを調整する
チームはまた、現在の生産スケジュール、機器の可用性、顧客の注文の優先順位も確認します。オペレーターが自分に割り当てられた作業に必要なプロセス、仕様、タイミングを理解するために、責任を確認します。
のためにボールねじ注文に関連する情報には、モデル、直径、リード、精度要件、ナット構成、端部加工の詳細が含まれる場合があります。明確なコミュニケーションは、カスタマイズされた製品や、長いワークや非標準加工を伴う注文の場合に特に重要です。-
品質優先順位の明確化
品質要件は、午前中のディスカッションのもう 1 つの重要な部分です。チームは、その日に予定されている製品、以前の検査結果、または特定の顧客の要件に基づいて、注意が必要な点を検討することがあります。
注文や生産段階に応じて、これらの優先事項には、寸法公差、表面状態、真直度、走行性能、組み立てのマッチング、潤滑、または特殊な表面処理が含まれる場合があります。のためにリニアガイドウェイ製造の場合は、レールとブロックのマッチング、表面保護、注文固有のアセンブリ要件も議論される場合があります。{0}}
朝礼は検査に代わるものではありません。測定と検証は、適切な製造段階と品質管理段階で完了します。-ミーティングの目的は、従業員が仕事を始める前にその日の要件を確実に理解することです。
日々のコミュニケーションを継続的な行動に変える
短い会議ですべての生産上の問題を解決できるわけではありませんが、チームが情報を共有して迅速に対応するための定期的なポイントが作成されます。材料、設備、スケジュール、技術的要件に関する問題を特定し、後のプロセスに影響を与える前にフォローアップの対象に割り当てることができます。-
この毎日のコミュニケーションは、生産、技術、品質チーム間の調整をサポートします。また、DLY が標準製品と異なる仕様のカスタマイズされた注文を処理する際に、組織化されたワークフローを維持するのにも役立ちます。
DLY の安全と品質管理は、スローガンではなく、繰り返しの行動によって構築されます。今後も現場でのコミュニケーション、工程管理、検査を実践的に行い、安定した製造と確実な納品をサポートしていきます。
